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27 ago 2009
Yo, Sociedad Anónima
Se trata de la nueva figura en el mercado laboral alemán: las “Ich AG” (“Yo, S.A.”). Jóvenes y con los mejores antecedentes de preparación académica y profesional de las últimas décadas. Son diferentes: no quieren o aún no encuentran la plaza fija de empleo que se acomoda a sus necesidades y metas y disfrutan de varios tipos de responsabilidades simultáneas. El sistema alemán se prepara para su integración. Le tomamos el pulso a un estado de transición en la historia del trabajo en Alemania.
Los jóvenes profesionales independientes despliegan ofertas para la demanda de servicios de todo tipo: manufactura y reparación o creativos y de consultoría. Son expertos del pluriempleo: pueden ser guías de turistas, antropólogos o sociólogos, escritores y diseñadores a la vez. Todo en un nuevo contexto laboral y económico, en el que los preparados para el riesgo tienen la oportunidad de dar el gran giro a la norma social.Hanno es uno de los llamados – tanto popular como oficialmente – Ich AGs.Buscan sobre todo el éxito, la administración libre de su tiempo, y el desarrollo de una idea propia. Cobran con recibos de honorarios, se aprestan a cumplir con diferentes responsabilidades laborales y se abren paso a través de una amplia red de contactos: son sociedades anónimas formadas por una persona. Como en América Latina durante décadas, los alemanes se auto-emplean. Y parece funcionar.Nueva figura social y laboralLa sociedad alemana se mueve a ritmo de reloj. Tiempo, energía, recursos son los elementos de juego de una comunidad de jóvenes abierta al cambio. Hanno lo sabe: tiene poco más de 26 años y el campo en el que juega es un paisaje de múltiples desafíos, oportunidades y tensiones: Da clases de sociología en una academia profesional, trabaja como librero en una exposición de arquitectura, guía y explica a los visitantes de un conocido museo berlinés acerca de las implicancias sociales del arte moderno y trabaja como periodista en revistas de música pop.un tema importanteLos empleadores cambian su manera de actuar en los contextos financieros críticos. Dada la amplia oferta de egresados de carreras sociales, humanistas y artísticas, la obligación de darles una posibilidad segura de trabajo está llena de obstáculos y mayores dificultades, claro, que en los mejores años del milagro económico alemán.Empleando por proyecto, las empresas y organizaciones se ahorran incomodidades como indemnizar a un empleado para despedirlo o tener que pagar las cuotas de su seguro de enfermedad, jubilación o de invalidez. Éstas pueden llegar a representar más del 30% del sueldo bruto mensual de un empleado, y en el caso de los independientes esta cantidad puede ser superada con creces en relación con sus ingresos.Ser independiente tiene pros y contras y Hanno las describe en esta temprana etapa de su vida, humana y laboral: “una de las ventajas es que experimentas mucho cambio, y tienes que trabajar siempre nuevos temas y con personas diferentes, así como emprender estos proyectos siempre desde cero. También tienes la posibilidad de determinar por ti mismo tu propio ritmo de trabajo y eres más independiente de cualquier jerarquía interna de una organización o empresa”.“Una desventaja grande es que tienes una sensación constante de inseguridad acerca de si tienes suficiente dinero para cumplir con los compromisos mensuales, o si al término de un proyecto se tiene algo nuevo para el siguiente mes, de forma de seguir adelante o en dado caso cubrir los hoyos del mes anterior. Además, como independiente se tienen pocas posibilidades de contar con un seguro de desempleo – un dinero al mes en caso de estar sin trabajo, entregado por la Agencia Federal del Trabajo, así como vacaciones, el seguro de salud, de jubilación y de invalidez pagados”.
Los jóvenes profesionales independientes despliegan ofertas para la demanda de servicios de todo tipo: manufactura y reparación o creativos y de consultoría. Son expertos del pluriempleo: pueden ser guías de turistas, antropólogos o sociólogos, escritores y diseñadores a la vez. Todo en un nuevo contexto laboral y económico, en el que los preparados para el riesgo tienen la oportunidad de dar el gran giro a la norma social.Hanno es uno de los llamados – tanto popular como oficialmente – Ich AGs.Buscan sobre todo el éxito, la administración libre de su tiempo, y el desarrollo de una idea propia. Cobran con recibos de honorarios, se aprestan a cumplir con diferentes responsabilidades laborales y se abren paso a través de una amplia red de contactos: son sociedades anónimas formadas por una persona. Como en América Latina durante décadas, los alemanes se auto-emplean. Y parece funcionar.Nueva figura social y laboralLa sociedad alemana se mueve a ritmo de reloj. Tiempo, energía, recursos son los elementos de juego de una comunidad de jóvenes abierta al cambio. Hanno lo sabe: tiene poco más de 26 años y el campo en el que juega es un paisaje de múltiples desafíos, oportunidades y tensiones: Da clases de sociología en una academia profesional, trabaja como librero en una exposición de arquitectura, guía y explica a los visitantes de un conocido museo berlinés acerca de las implicancias sociales del arte moderno y trabaja como periodista en revistas de música pop.un tema importanteLos empleadores cambian su manera de actuar en los contextos financieros críticos. Dada la amplia oferta de egresados de carreras sociales, humanistas y artísticas, la obligación de darles una posibilidad segura de trabajo está llena de obstáculos y mayores dificultades, claro, que en los mejores años del milagro económico alemán.Empleando por proyecto, las empresas y organizaciones se ahorran incomodidades como indemnizar a un empleado para despedirlo o tener que pagar las cuotas de su seguro de enfermedad, jubilación o de invalidez. Éstas pueden llegar a representar más del 30% del sueldo bruto mensual de un empleado, y en el caso de los independientes esta cantidad puede ser superada con creces en relación con sus ingresos.Ser independiente tiene pros y contras y Hanno las describe en esta temprana etapa de su vida, humana y laboral: “una de las ventajas es que experimentas mucho cambio, y tienes que trabajar siempre nuevos temas y con personas diferentes, así como emprender estos proyectos siempre desde cero. También tienes la posibilidad de determinar por ti mismo tu propio ritmo de trabajo y eres más independiente de cualquier jerarquía interna de una organización o empresa”.“Una desventaja grande es que tienes una sensación constante de inseguridad acerca de si tienes suficiente dinero para cumplir con los compromisos mensuales, o si al término de un proyecto se tiene algo nuevo para el siguiente mes, de forma de seguir adelante o en dado caso cubrir los hoyos del mes anterior. Además, como independiente se tienen pocas posibilidades de contar con un seguro de desempleo – un dinero al mes en caso de estar sin trabajo, entregado por la Agencia Federal del Trabajo, así como vacaciones, el seguro de salud, de jubilación y de invalidez pagados”.
TOM PETERS
BiografíaHa servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.En 1981, se independizó.Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
Algunas PublicacionesLibros1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)1987 - Thriving on Chaos1992 - Liberation Management1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations1994 - The Pursuit of WOW!1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm502003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
Aportes por Tom PetersSus principales aportaciones se pueden ver en la búsqueda de la excelencia así como la administración del cambio caótico.Estableció 45 preceptos que deben de ser seguidos por los administradores a cualquier nivel, entre los cuáles se incluye:
Revolucionar de la calidad
Ser servicial
Buscar la satisfacción del cliente
Hacer organizaciones internacionales
Escuchar las demanadas de consumidores, proveedores.
Conventir a la manufactura en la primera herramienta de comercialización.
Desarrollar estrategias innovadoras
Dar reconocimiento a los ganadores etc.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
Algunas PublicacionesLibros1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)1987 - Thriving on Chaos1992 - Liberation Management1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations1994 - The Pursuit of WOW!1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm502003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
Aportes por Tom PetersSus principales aportaciones se pueden ver en la búsqueda de la excelencia así como la administración del cambio caótico.Estableció 45 preceptos que deben de ser seguidos por los administradores a cualquier nivel, entre los cuáles se incluye:
Revolucionar de la calidad
Ser servicial
Buscar la satisfacción del cliente
Hacer organizaciones internacionales
Escuchar las demanadas de consumidores, proveedores.
Conventir a la manufactura en la primera herramienta de comercialización.
Desarrollar estrategias innovadoras
Dar reconocimiento a los ganadores etc.
18 ago 2009
¿Qué es SAP?
SAP es un sistema de negocios basado en Windows totalmente integrado. Ofrece una base de datos para todos los aspectos de nuestra empresa, lo que nos permite procesar tareas de negocios, planificar el negocio y proporcionar informes. Opera con la tecnología cliente-servidor y su sistema está en línea y en tiempo real. Ofrece además la capacidad de recuperación total.
De la misma manera que nuestra empresa está en constante cambio para satisfacer a nuestro mercado, SAP también se está modificando continuamente para garantizar que es una herramienta eficaz.
Un servidor de cliente es una base de datos que reside en un servidor y a la que se puede acceder a través de cualquier número de Usuarios/ PC para procesos regulares.
Beneficios del uso de SAP
Optimización de Procesos
Mejores Prácticas
Integración entre módulos
Fácil generación de Informes
Integración con MS Office
Datos en Línea y Tiempo Real
Referencia: http://www.sap.com/chile/index.epx
13 ago 2009
¿Cómo crear una radio online?
Tutorial paso a paso para crear una radio on-line:
http://es.onsoftware.com/p/como-crear-radio-internet
http://es.onsoftware.com/p/como-crear-radio-internet
12 ago 2009
Critica a webquest
En cuanto al contenido, me parece un blog muy interesante ya que abarca muchos y diversos temas que despertaron mi interés, sobre todo los temas de procesamiento de información y tecnología. No cabe duda que existe información muy útil para nuestra formación profesional que tendremos que leer con tiempo y dedicación.
En cuanto a la forma, creo que es un blog poco atractivo, con colores muy suaves que no atrapan de inmediato la atención del receptor. La información no está ordenada por temás y se aprecia todo un poco desorganizado.
En cuanto a la forma, creo que es un blog poco atractivo, con colores muy suaves que no atrapan de inmediato la atención del receptor. La información no está ordenada por temás y se aprecia todo un poco desorganizado.
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