Sebastián López Serdio

Partes de un Laptop

2009-11-25T19:17:00.001-08:00

http://ensamble23.blogspot.com/2009/05/video-de-las-partes-de-una-laptop_09.html

Tic's y no videntes

2009-11-25T19:16:00.001-08:00

http://visiontrascendenteytics.blogspot.com

Software en Bangalore

2009-11-25T19:15:00.000-08:00

http://www.naukri2000.com/careers/it_bangalore.php3

Está situada en la meseta de Decán, en el sudeste del estado. Según el censo de 2001 tiene una población de 5.701.446 habitantes, lo que la convierte en la quinta ciudad más poblada del país, tras Bombay,Delhi, Calcuta y Chennai.
Aunque existen referencias históricas a la ciudad anteriores a 900 a. C., sólo existe un asentamiento contínuo desde 1537, cuando Kempe Gowda I, que muchos consideran el artífice de la moderna Bangalore, construyó una fortaleza de adobe en el lugar y lo incorporó como provincia al Imperio Vijayanagara. Durante el Raj Británico, se convirtió en un centro de control colonial del sur de la India. La creación del cantón de Bangalore provocó que llegasen muchos inmigrantes de otras partes del país.
En la actualidad, Bangalore alberga algunas de las escuelas y centros de investigación más prestigiosos de la India. Varias empresas estatales de la industria pesada, empresas de software, ingeniería aeroespacial, telecomunicaciones e industria militar se encuentran en la ciudad. Bangalore es conocida como el «Silicon Valley de la India» por su posición como líder nacional en empleos de tecnología de la información. Es un centro económico y la metrópolis india de crecimiento más rápido.

Wikiversity

2009-11-12T05:37:00.000-08:00

Universidad del Futuro
http://es.wikiversity.org/wiki/Portada

2009-10-27T07:28:00.001-07:00

http://www.nexosfp.com/docs/PLAN_DE_PROYECTO_EMPRESARIAL.pdf

Estructura Básica del Plan de Empresa

2009-10-27T06:55:00.000-07:00

1-. Objetivos del proyecto empresarial

Características Generales del proyecto

2-. La actividad de la empresa: El producto o servicio

Caracteristicas del producto o servicio
Mercado objetivo y necesidades que cubre
Diferenciación respecto a la competencia
Normas que regulan la comercialización
Protección Jurídica

3-. El Mercado

Definición de mercado
Previsiones de evolución del mercado
Identificación de competidores

4-. La comercialización

Presentación del producto o servicio
Determinación del precio
Penetración en el mercado,distribución, promoción, publicidad, catalogos, etc
Previsión de ventas
Garantias

5-. Las personas

Puestos de trabajo a crear
Perfiles de personas a contratar
Previsión de crecimiento de empleo

6-. La Financiación

Necesidad económica del proyecto
Rentabilidad del proyecto

7-. Aspectos Formales del proyecto

Elección de la forma jurídica
Trámites Administrativos
Obligaciones de la empresa

Primera Aproximación Empresarial

2009-10-27T06:24:00.000-07:00

Agencia de Publicidad Online
Servicio de Redacción de Currículums
Centro de Traducción Online
Centro para Dejar de Fumar
Centro de Música

Idea propia:

Servicio de control y pago de deudas

Intervención Social: ¿Cómo incentivar el uso de las escaleras?

2009-10-26T17:44:00.000-07:00

Ineligencia Estratégica

2009-10-26T12:02:00.000-07:00

El dominio del conocimiento o saber ontológico del escenario futuro, su real o proximada fisonomía, el riesgo político inherente, las oportunidades explotables y, en fin, de los elementos componentes de las realidades políticas, estratégicas, sociales, económicas y culturales, ha apasionado al hombre desde los primeros tiempos y desde que tuvo forma la primera estructura organizacional de la incipiente sociedad. La más elemental de las decisiones precisó de datos, nociones, conocimiento del entorno ambiental y de sus habitantes, como de los riesgos y amenazas presentes y previsibles.

No constituye un secreto para nadie que tal capacidad inherente a la Inteligencia, en cualquiera de sus expresiones, otorga la facultad de anticiparse a los hechos, bien para administrar el cambio como gestor o actor significativo del mismo, actuando en forma proactiva, o bien para adoptar y adaptarse al mismo, actuando en forma preventiva u oportunamente reactiva.

Ahora bien, actuar en forma proactiva no consiste en otra cosa que no sea fundamentar la acción en un razonamiento que se basa en un pensamiento proactivo, es decir, aquel criterio que permite la concepción de hechos o circunstancias que aún no se han manifestado, sino que se conciben como realidades posibles, en tanto su factibilidad. El criterio preventivo, por su parte, orienta al razonamiento de anticipación a algún hecho posible de ocurrir, en tanto ya ha ocurrido anteriormente.

Evidentemente, la epistemología o teoría del conocimiento, dice relación con la lógica como su fundamento y como tal, sus "leyes", dan cuenta de la "ciencia ordenada al raciocinio", transitando de proposiciones verdaderas a otras, dando paso a la Metodología, como teoría del uso de las leyes lógicas en diversos dominios del saber. Sin embargo, debemos agregar, en mérito a la interpretación que le asignamos a los significados ontológicos, un sentido de valor, es decir, un sentido ético. Si bien la Inteligencia, en un concepto puro, corresponde a la verdad sobre los acontecimientos, pasados, presentes o futuros, al servir a la toma de decisiones involucra a la estrategia en su más amplia y moderna acepción.

Inteligencia Estratégica en la Empresa; conocer los entornos para decidir.

La Inteligencia Estratégica aporta el punto especial al permitir a la empresa mayor adecuación al entorno y, por lo tanto, mejores resultados.

Las organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.Esta situación obliga a las organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes, proveedores, competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...).Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)

Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.

La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:

- Conocer mejor a los competidores.

- Captar oportunidades de negocio y colaboración.

- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.

- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.

De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están ya a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos.

Cómo hacer inteligencia competitiva desde la Pyme

Cuando hablamos de inteligencia competitiva muchas Pymes piensan que son cosas de las grandes empresas, y si por el contrario les parece que la información que se obtendría si se implementara esta práctica le serviría para el desarrollo de su negocio, les parece que por una cuestión de costos no está a su alcance.Lo que se propone no es generar el Departamento de Inteligencia Competitiva sino remarcar la importancia de desarrollar esa información en la empresa.Una vez asumida su importancia se deberá ir especializando a alguien que asuma la tarea y que vaya generando un seguimiento primero y a nivel general de la industria o sea el sector de actividad donde este posicionada la empresa y en segundo término un seguimiento de las empresas que componen la competencia.Hay mucha información disponible lo que se requiere es darle un orden, establecer categorías y hacer un seguimiento continuo en el tiempo.Las fuentes de información son variadas y van desde la utilización de Alertas de Google hasta la lectura de los avisos clasificados de demanda de personal, pasando por escuchar a nuestros vendedores la información que en su medio han recabado sobre la competencia.

En este artículo hay 10 recomendaciones para generar la información que requiere la inteligencia competitiva, algunas se adaptan mejor que otras a cada uno de nuestros países pero en ese conjunto ya tenemos lo fundamental para comenzar.Muchas veces la inteligencia competitiva debe ir acompañada de lo que se denomina Vigilancia Tecnológica, esto lo analizaremos en otra entrada con recomendaciones prácticas que puedan ser incorporadas a la gestión de la Pyme.

1) Comprar las estadísticas de importación y analizarlas.

2) Tener, como denomina un amigo mío, el vendedor del siglo XXI.

3) Hacer que los vendedores consulten al departamento de IC cuando los competidores dan grandes descuentos.

4) Leer los avisos de búsqueda de empleo de la competencia.

5) Leer los avisos de remates que involucren a la competencia.

6) Tener una reunión mensual con los proveedores para ver qué están haciendo los competidores.

7) Comprar los estados financieros de los competidores.

8) Tener búsquedas en Google Alerts y similares.

9) Leer los diarios y revistas de la especialidad o comprar un clipping.

10) Utilizar recursos como watch that page o comprar el Copernic.

Bibliografía

http://www.tallermkt.com/index.php?option=com_content&view=article&id=43:la-inteligencia-estrategica-conocer-los-entornos-para-decidir&catid=1:temas-de-interes

http://internetparapymes.blogspot.com/2008/02/cmo-hacer-inteligencia-competitiva.html

INDRA

2009-10-26T11:54:00.000-07:00

Indra ofrece a sus clientes un gran abanico de soluciones y servicios avanzados, desde consultoría e integración e implementación de soluciones, hasta la externalización de sistemas de información y de procesos de negocio.La tecnología de Autonomy permitirá a la compañía ofrecer a sus empleados un acceso rápido a la más actualizada información sobre marketing o ventas distribuida entre diferentes repositorios. Esta información puede ser personalizada de acuerdo con los intereses personales de cada uno de los empleados y entregada directamente en espacios personales. Cada uno de los usuarios de la intranet podrá indicar estos intereses y el sistema se encargará de clasificar la información según éstos.Mediante la utilización de las Redes de Colaboración y Conocimiento, los empleados podrán localizar y contactar con los expertos en una determinada área para poder intercambiar información. Este sistema permitirá también mejorar la visibilidad de la organización y evitar la duplicación de esfuerzos. La solución basada en Autonomy posibilitará por otra parte que el personal técnico de Indra pueda identificar información relacionada sobre tendencias dentro de los foros, permitiendo mejorar así el servicio a clientes.

INDRA: HANS NIETO

2009-10-26T11:51:00.000-07:00

Nuestra Visión de la Responsabilidad se apoya en el conocimiento y, en consecuencia, en las personas, que son quienes lo generan y son capaces de innovar y crear valor. Es por esto por lo que las relaciones con el equipo humano de la compañía se configuran como uno de los ámbitos prioritarios de nuestra responsabilidad corporativa.

En Indra trabajamos 29.000 personas, lo que significa 29.000 perspectivas del mundo que nos rodea, 29.000 formas de entender los desafíos, 29.000 orígenes. La diversidad se convierte así en un concepto estratégico a la hora de gestionar personas y de construir nuestro proyecto empresarial.

En Indra colaboramos con más de 4.000 clientes en muy distintos negocios y en 100 países. La diversidad nos permite ser más sensibles a las necesidades de nuestros clientes, llegar a más lugares con ideas más innovadoras, y por tanto convertirnos en una compañía líder del sector.

Y como en Indra el mayor activo son las personas, queremos contar con los mejores, sin importarnos nada más que su talento: Sólo las personas son capaces de crear nuevas soluciones y servicios, de aprender, enseñar, de promover nuevas formas de hacer y pensar.

Por todo eso, para Indra la gestión del talento y de la diversidad son claves en las relaciones con sus profesionales. Indra mantiene dos grandes áreas de desarrollo en éste ámbito, la innovación en la propia gestión de personas y el apoyo a éstas para que puedan generar ese conocimiento para la innovación.

En Indra contamos con el Programa Equilibra, que tiene dos vertientes:

Por un lado reúne distintas medidas de conciliación que responden a las distintas necesidades de las personas que trabajan en la compañía, como el teletrabajo a través del programa TL-Trabajo, posibilitando adaptar el espacio, el tiempo y las relaciones al tiempo que se optimizan los resultados.

Por otro, garantiza la igualdad de oportunidades para todos los profesionales de la compañía, a través del Plan de Igualdad de hombres y mujeres, la Política de diversidad, el Plan de integración de personas con discapacidad, entre otras iniciativas.

En el marco de la Gestión Interna de Talento, llevamos a cabo distintos procesos para asegurar la afloración y el desarrollo de personas de alta contribución y alto potencial en la Compañía.

Entre estos procesos, gestionamos uno específico para altos potenciales, orientado a cubrir posiciones clave en la compañía.

Detectamos y fomentamos el desarrollo de las personas que podrían cubrir rápidamente esas posiciones clave y con ellos llevamos a cabo una gestión de carrera diferencial, mucho más enfocada en la planificación de sus asignaciones y en acciones de desarrollo y formación orientadas a conseguir el éxito en cada fase de la misma”.

INDRA

2009-10-26T11:49:00.001-07:00

La visión de Indra es ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades en las que actuamos.

Para Indra, la responsabilidad de la empresa debe ir en línea con su actividad natural, la creación de riqueza, y en nuestro caso a través de la generación de soluciones y servicios, y de aquello que nos es propio y distintivo: la innovación. Nuestra sostenibilidad está unida a las relaciones que mantenemos con los públicos que definimos como estratégicos: accionistas, empleados, clientes, proveedores, comunidades donde operamos y sociedad en general.

Como público específico de Indra figuran las denominadas Instituciones del Conocimiento, es decir, aquellas organizaciones como Universidades y otras instituciones educativas y de investigación, cuya actividad principal está vinculada a la generación del conocimiento y a su difusión.

La gestión del conocimiento y la innovación que con cada público somos capaces de crear constituyen los ámbitos prioritarios de responsabilidad de la compañía. Por ello nuestra visión de la sostenibilidad se apoya fundamentalmente en las personas, que son las protagonistas de la innovación, pues son ellas las que investigan, aprenden, enseñan y, en definitiva, innovan en soluciones, servicios, en modos de hacer y, también, de pensar.

Por otro lado, Indra sumó el área de Medio ambiente a este mapa de públicos como un ámbito fundamental de responsabilidad de la compañía.

En línea con el requerimiento por parte del Global Reporting Initiative en la Guía de Elaboración de Informes en su versión G3, Indra ha incluido a través de un proceso de consulta interna durante 2006 y 2007 los enfoques de gestión o dirección en dimensión económica, medioambiental, prácticas laborales y ética del trabajo, derechos humanos, sociedad y responsabilidad de producto.En Indra ofrecemos a nuestros clientes una oferta completa organizada en Soluciones y Servicios. Esta oferta supone un modelo de gestión global de sus necesidades, proporcionando soluciones propias que incorporan el conocimiento de la tecnología y del negocio para responder a los nuevos retos. Además, Indra establece un compromiso de largo plazo con el cliente mediante los servicios de gestión y evolución de las soluciones implantadas y de sus procesos de negocio.

Soluciones

Líderes en todos los mercados y con una presencia internacional que nos permite estar a la altura de los clientes más exigentes.

En el área de soluciones, unimos nuestras capacidades en consultoría estratégica y denegocio con nuestro conocimiento profundo de la tecnología.

En Indra mantenemos una fuerte apuesta por el desarrollo de soluciones propiasaltamente competitivas que nos permiten ofrecer soluciones únicas y adaptadas a lasnecesidades de nuestros clientes. La inversión continua en I+D+i nos permite contar con unaoferta innovadora, contrastada y amplia en todos los mercados en los que operamos.

Servicios

Indra es el socio tecnológico con visión estratégica. Mediante la oferta de Servicios,en Indra asumimos la función de TI y de los procesos de negocio de nuestros clientes,donde la tecnología y el valor añadido es un elemento estratégico y diferencial (BPO).En Indra, entendemos la externalización bajo una perspectiva de socio tecnológico,construyendo con nuestros clientes una estrecha relación, donde la colaboración se ligaa la evolución de su negocio, compartiendo objetivos, riesgos y beneficios.

Cluster

2009-10-26T11:48:00.001-07:00

“Cluster es un conjunto de empresas e instituciones interconectadas entre sí, presentes en una región geográfica determinada. Actores que se encuentran unidos tanto por la competencia como también por la cooperación entre ellos”.

Inteligencia Estratégica

2009-10-25T17:49:00.000-07:00

Inteligencia Estrategica

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Salón Pyme

2009-10-25T17:04:00.001-07:00

Seminario Pro Empresa

2009-10-25T17:02:00.000-07:00

http://www.pymebicentenario.com/

Diseño Instruccional

2009-10-06T07:37:00.000-07:00

http://diseoinstruccional.blogspot.com/

Moodle in the Classroom

2009-10-06T07:35:00.000-07:00

Moodle

2009-10-06T07:32:00.001-07:00

Tarea

2009-10-06T07:28:00.001-07:00

http://public.bscw.de/

Crear un perfil.

Nick:jisrael
Pass: nigowarden

openERP

2009-09-22T08:05:00.001-07:00

Efecto Open Erp

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OPEN ERP

2009-09-22T07:57:00.001-07:00

http://www.openerpspain.com/

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

2009-09-22T07:29:00.001-07:00

Se define la inteligencia artificial como aquella inteligencia exhibida por artefactos creados por humanos (es decir, artificial). A menudo se aplica hipotéticamente a los computadores. El nombre también se usa para referirse al campo de la investigación científica que intenta acercarse a la creación de tales sistemas.

Debido a que la inteligencia artificial tuvo muchos padres no hay un consenso para definir ese concepto, pero podemos decir que la inteligencia artificial se encarga de modelar la inteligencia humana en sistemas computacionales.

Puede decirse que la Inteligencia Artificial (IA) es una de las áreas más fascinantes y con más retos de las ciencias de la computación, en su área de ciencias cognoscitivas. Nació como mero estudio filosófico y razonístico de la inteligencia humana, mezclada con la inquietud del hombre de imitar la naturaleza circundante (como volar y nadar), hasta inclusive querer imitarse a sí mismo. Sencillamente, la Inteligencia Artificial busca el imitar la inteligencia humana. Obviamente no lo ha logrado todavía, al menos no completamente.

Inteligencia Artificial......

2009-09-07T11:36:00.001-07:00

http://www.geocities.com/william_celis/

http://translate.google.cl/translate?hl=es&langpair=enes&u=http://www.dsi.unifi.it/ai4bio/&prev=/translate_s%3Fhl%3Des%26q%3Dinteligencia%2Bartificial%2By%2Bbiologia%2Bcomputacional%26tq%3Dartificial%2Bintelligence%2Band%2Bcomputational%2Bbiology%26sl%3Des%26tl%3Den

De la era de la Biología a la de informática

2009-09-07T11:35:00.004-07:00

http://www.unesco.org/courier/2001_07/sp/doss42.htm

Bioinformática y Biología Computacional

2009-09-07T11:35:00.003-07:00

http://www.cua.uam.mx/files/cuerpoAcademicoBBC.pdf

Inteligencia Artificial

2009-09-07T11:35:00.001-07:00

http://inteligenciaartificialjir.blogspot.com/

Microcuento: Atrasado

2009-09-07T11:27:00.000-07:00

11:48 - Ya estoy atrasado, no alcanzaré a llegar a la hora, debo apresurarme.

11:52 - Merced con Miraflores, maldito semáforo, siempre se tarda una eternidad y aún me queda una cuadra más todavía, siempre que se esta atrasado, todas las cosas a tu alrededor aumentan tu retraso, pero debo ser honesto no debí pasar al café con piernas.

11:58 - Uff, todavía me queda subir y a mi edad, no será muy rápido, recuerdo años atrás que podía subir sin ningún problema, lo años me pasan la cuenta.

12:06 - Ya llegué, pero retrasado, en fin quien se dará cuenta todos confían en mí, nadie coloca en tela de juicio mi puntualidad, además no tengo ningún típico jefe que me este presionando directamente, es lo bueno de mi trabajo, además toda la vida he llegado puntual, por lo menos debería tener algún merito. Será mejor que comience mi trabajo.

12:08 - Preparo la carga, acomodo el cañón y fuego, es medio día en Santiago.

Neurociencias Comunicación y Lenguaje

2009-09-07T11:26:00.000-07:00

http://incljir.blogspot.com/

2009-09-01T08:07:00.001-07:00

http://incljir.blogspot.com/

Mapa Mental (Martes 8)

2009-09-01T07:45:00.000-07:00

Materiales para hacerlo. Plumones, Fotos, Recortes, etc

Estándades de competencia en TIC para docentes

2009-09-01T07:40:00.001-07:00

http://www.eduteka.org/pdfdir/UNESCOEstandaresDocentes.pdf

Mapas Mentales

2009-08-27T08:15:00.000-07:00

Estudiar Sitio:
http://www.mind42.com/

Yo, Sociedad Anónima

2009-08-27T07:22:00.000-07:00

Se trata de la nueva figura en el mercado laboral alemán: las “Ich AG” (“Yo, S.A.”). Jóvenes y con los mejores antecedentes de preparación académica y profesional de las últimas décadas. Son diferentes: no quieren o aún no encuentran la plaza fija de empleo que se acomoda a sus necesidades y metas y disfrutan de varios tipos de responsabilidades simultáneas. El sistema alemán se prepara para su integración. Le tomamos el pulso a un estado de transición en la historia del trabajo en Alemania.
Los jóvenes profesionales independientes despliegan ofertas para la demanda de servicios de todo tipo: manufactura y reparación o creativos y de consultoría. Son expertos del pluriempleo: pueden ser guías de turistas, antropólogos o sociólogos, escritores y diseñadores a la vez. Todo en un nuevo contexto laboral y económico, en el que los preparados para el riesgo tienen la oportunidad de dar el gran giro a la norma social.Hanno es uno de los llamados – tanto popular como oficialmente – Ich AGs.Buscan sobre todo el éxito, la administración libre de su tiempo, y el desarrollo de una idea propia. Cobran con recibos de honorarios, se aprestan a cumplir con diferentes responsabilidades laborales y se abren paso a través de una amplia red de contactos: son sociedades anónimas formadas por una persona. Como en América Latina durante décadas, los alemanes se auto-emplean. Y parece funcionar.Nueva figura social y laboralLa sociedad alemana se mueve a ritmo de reloj. Tiempo, energía, recursos son los elementos de juego de una comunidad de jóvenes abierta al cambio. Hanno lo sabe: tiene poco más de 26 años y el campo en el que juega es un paisaje de múltiples desafíos, oportunidades y tensiones: Da clases de sociología en una academia profesional, trabaja como librero en una exposición de arquitectura, guía y explica a los visitantes de un conocido museo berlinés acerca de las implicancias sociales del arte moderno y trabaja como periodista en revistas de música pop.un tema importanteLos empleadores cambian su manera de actuar en los contextos financieros críticos. Dada la amplia oferta de egresados de carreras sociales, humanistas y artísticas, la obligación de darles una posibilidad segura de trabajo está llena de obstáculos y mayores dificultades, claro, que en los mejores años del milagro económico alemán.Empleando por proyecto, las empresas y organizaciones se ahorran incomodidades como indemnizar a un empleado para despedirlo o tener que pagar las cuotas de su seguro de enfermedad, jubilación o de invalidez. Éstas pueden llegar a representar más del 30% del sueldo bruto mensual de un empleado, y en el caso de los independientes esta cantidad puede ser superada con creces en relación con sus ingresos.Ser independiente tiene pros y contras y Hanno las describe en esta temprana etapa de su vida, humana y laboral: “una de las ventajas es que experimentas mucho cambio, y tienes que trabajar siempre nuevos temas y con personas diferentes, así como emprender estos proyectos siempre desde cero. También tienes la posibilidad de determinar por ti mismo tu propio ritmo de trabajo y eres más independiente de cualquier jerarquía interna de una organización o empresa”.“Una desventaja grande es que tienes una sensación constante de inseguridad acerca de si tienes suficiente dinero para cumplir con los compromisos mensuales, o si al término de un proyecto se tiene algo nuevo para el siguiente mes, de forma de seguir adelante o en dado caso cubrir los hoyos del mes anterior. Además, como independiente se tienen pocas posibilidades de contar con un seguro de desempleo – un dinero al mes en caso de estar sin trabajo, entregado por la Agencia Federal del Trabajo, así como vacaciones, el seguro de salud, de jubilación y de invalidez pagados”.

TOM PETERS

2009-08-27T07:21:00.001-07:00

BiografíaHa servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.En 1981, se independizó.Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
Algunas PublicacionesLibros1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)1987 - Thriving on Chaos1992 - Liberation Management1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations1994 - The Pursuit of WOW!1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm502003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
Aportes por Tom PetersSus principales aportaciones se pueden ver en la búsqueda de la excelencia así como la administración del cambio caótico.Estableció 45 preceptos que deben de ser seguidos por los administradores a cualquier nivel, entre los cuáles se incluye:
Revolucionar de la calidad
Ser servicial
Buscar la satisfacción del cliente
Hacer organizaciones internacionales
Escuchar las demanadas de consumidores, proveedores.
Conventir a la manufactura en la primera herramienta de comercialización.
Desarrollar estrategias innovadoras
Dar reconocimiento a los ganadores etc.

Definición Propia de "Gestión del Conocimiento"

2009-08-18T08:20:00.000-07:00

....

Introducción a la gestión del conocimiento y su aplicación al sector público

2009-08-18T08:18:00.000-07:00

http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/7/12167/manual22.pdf

Capital Intelectual

2009-08-18T08:12:00.001-07:00

http://cecijir.blogspot.com/

Síntesis de Gestión del Conocimiento

2009-08-18T07:59:00.000-07:00

Es....Procesos....

Gestión del Conocimiento

2009-08-18T07:57:00.001-07:00

http://www.gestiondelconocimiento.com/index.php3

http://kmcajadeherramientas.blogspot.com/

Tutoriales SAP

2009-08-18T07:47:00.001-07:00

http://www.mundosap.com/

Links de Interés

2009-08-18T07:44:00.000-07:00

http://nittics2009.blogspot.com/
http://ticsticsjir.blogspot.com/

¿Qué es SAP?

2009-08-18T07:16:00.000-07:00

SAP es un sistema de negocios basado en Windows totalmente integrado. Ofrece una base de datos para todos los aspectos de nuestra empresa, lo que nos permite procesar tareas de negocios, planificar el negocio y proporcionar informes. Opera con la tecnología cliente-servidor y su sistema está en línea y en tiempo real. Ofrece además la capacidad de recuperación total.

De la misma manera que nuestra empresa está en constante cambio para satisfacer a nuestro mercado, SAP también se está modificando continuamente para garantizar que es una herramienta eficaz.

Un servidor de cliente es una base de datos que reside en un servidor y a la que se puede acceder a través de cualquier número de Usuarios/ PC para procesos regulares.

Beneficios del uso de SAP

Optimización de Procesos
Mejores Prácticas
Integración entre módulos
Fácil generación de Informes
Integración con MS Office
Datos en Línea y Tiempo Real

Referencia: http://www.sap.com/chile/index.epx

¿Cómo crear una radio online?

2009-08-13T08:05:00.000-07:00

Tutorial paso a paso para crear una radio on-line:

http://es.onsoftware.com/p/como-crear-radio-internet

Radios Online

2009-08-13T07:49:00.000-07:00

http://quinterofm.blogspot.com/

http://losmolles.wetpaint.com/

Critica a webquest

2009-08-12T21:53:00.000-07:00

En cuanto al contenido, me parece un blog muy interesante ya que abarca muchos y diversos temas que despertaron mi interés, sobre todo los temas de procesamiento de información y tecnología. No cabe duda que existe información muy útil para nuestra formación profesional que tendremos que leer con tiempo y dedicación.

En cuanto a la forma, creo que es un blog poco atractivo, con colores muy suaves que no atrapan de inmediato la atención del receptor. La información no está ordenada por temás y se aprecia todo un poco desorganizado.

2009-08-11T08:22:00.000-07:00

http://kmrecursosinternet.blogspot.com

Gestión del Conocimiento

2009-08-11T08:13:00.000-07:00

http://kmcajadeherramientas.blogspot.com

2009-08-11T07:57:00.000-07:00

http://webquestjir.blogspot.com

2009-08-11T07:42:00.000-07:00

http://xdecimasinfoniax.blogspot.com